欧阳。工作用。

0、最近，国内很多人谈、看好APP（应用程序服务）。各种小的互联网应用（服务）被做成控件（widget），植入开放的互联网平台，诸如，空间、博客、SNS、电子商务平台。如线下世界的社会分工细化与协同，这是互联网的进化。

1、互联网服务供应商们从挖掘、抢夺、瓜分用户，渐渐进化到发掘、抢夺、瓜分用户价值。即，以用户为单位，转变成，以用户的单项需求为单位。

2、对于每个推销员而言，他们最努力的寻找潜在用户，向他们兜售某项服务。而在家乐福，卖饮料的在争夺用户口感，卖服装的在争夺用户的身体与虚荣，家乐福本身呢，在争取用户到达与停留。一个多么清晰的发掘、争夺与瓜分。用户身上的价值被有效率的发掘、瓜分。对于用户而言，他们得到了自己要的服务。

现在，互联网上，除了“专卖店”，“卖场”（开放平台）也越来越多，这是一种进化，也是互联网服务品质的提升。

2、互联网“卖场”商业模式里的三个角色，开放平台、APP、用户，都降低了成本：开放平台在丰富服务的同时减少了需求调研、产品开发、推广等等成本，将用户对服务的选择成本转换成流量、粘度收入（反“出”为“入”）；APP降低了把产品送到用户手里的渠道成本；用户降低了使用成本，在高质量、大容量的开放平台获取、选择服务。

3、APP的低成本，用户自然选择，使得互联网服务提供者的资源损耗减小，有了风险分摊。假设，原来花一百万开发的服务，一百万用户的人均成本是1元，一万个用户的人均成本是100元。倘使只有一千个用户，那简直意味就全部损失，宣布这个服务的淘汰。现在APP花1千块钱开发的服务，哪怕只有一千个用户，人均成本也是1元——对开放平台、APP、用户三方而言，它都有价值，不会被抛弃。

4、互联网服务的供应成本降低，无疑意味着服务品种的增多。

5、反之，互联网的APP对现实社会也许也可以有启发与被模仿。

如，在现实社会，是存在各种“线下网络”，他能不能进一步科学配置？进而激发和支撑起“线下的APP”。如，UPS其实就是一个开放性平台，运行在它上面各种服务就是APP。

人们常常将现实世界的经验模式借鉴到互联网，反之，能不能将互联网的模式在现实世界进行复制、创新，诞生新的商业模式？

6、不管线上线下，前提都是，你得有个开放平台让用户常来常往，最好是流连往返。聚众尔后分众，发掘尔后瓜分。