欧阳。工作用。

      前几天，马云给阿里巴巴员工写了封邮件，说是要“准备过冬”。

      这封邮件很快就被马总的公关部发到了媒体邮箱，继而成了一封写给全国人民的公开信。当然，这封信必须彰显马云乃至阿里巴巴“居安思危”和对形势“清醒认识”的形象。也可以看做是“港版中石油”的一个“官方”回应。

     “冬天”这个说法并非马老板原创。

      八年前，华为CEO任正非一篇文章“华为的冬天”被竞相传阅，奉为经典。前不久，任先生又重提“冬天论”。“经济形势可能出现下滑，希望高级干部要有充分心理准备。也许2009年、2010年还会更加困难”。

       两个“冬天论”比较一下，还是很有意思的。任正非说得很实际，充满细节，存在什么问题，该怎么做，深思熟虑，苦口婆心。诸如仔细到“管好干部家属的嘴”都有提到。

       而马云仍是一贯的大口气和煽动力，张口就得是“最”，得有管理学与人生“高度”，说一些听上去充满道理而且必须得有气势有口感的话——难免很多像是口号。诸如，“于是我们有理由相信世界各国将一定会在经济发展这个人类社会生存和发展的重要问题上表现出更为积极的努力和智慧”。好家伙，简直有点美国总统的口气了。如果让两位企业家是在课堂上，那么任很像是物理老师；而马大约是哲学教授。

       任正非说“过冬”会提及“破产”，分析种种企业里的问题；马云说“过冬”是解释股价波动，以及提出做“全球最大电子商务公司”的目标。两种截然不同的风格。这么看，面对“过冬”，华为的员工应该会感到压力，而阿里巴巴的员工也许会被激情冲击，充满自信，简直是像要过春节哪里是要“过冬”啊。——老板都说前景ok了，不过是大环境差些，我们自己还是很好过的，听上去，“冬天”是个机会。

       两个“过冬论”体现两种不同企业文化。从这个角度看得很清楚，企业文化就是老板文化。

       这两个企业家有着共同点，相比其他企业，他们其实已经具备了相当的抗风险能力。但是，这两个“过冬论”的炮制者虽然表述方式不同，但大体上，他们都是把大环境的变化与压力通过企业文化体系传达给员工。

       不管什么样的企业文化，什么样的老板，这些“冬天论”都是深思熟虑的。在不同风格的表述下，传递一个一样的信号就是，冬天真的到了，不单单是老板的冬天，也是员工的冬天。但是每个员工对于企业的发展和企业身处的环境并非那么敏感，甚至并非那么在意，“打酱油”的大有人在。这也许不仅仅是使员工自身的问题，而是企业文化的传达能力大小问题。

       有着“教父”形象的任正非和“忽悠”形象的马云的都在企业文化上取得过了巨大成功，成为创业的动力。不同的人格魅力产生不同的效果形成不同的队伍。华为不是第一次“过冬”，而阿里巴巴是第一次。八年前华为已经很鼎盛，但任正非眼里仍然没有“成功”，仍然给员工“破产”的压力；而现在的阿里巴巴正少年得志，他们的员工会怎么看老板口中自信满满的“冬天”呢？

       至上而下的危机感是企业文化中的精华。但是，企业中往往是老板有危机感而员工没有。危机感如何有效传达给员工转换成生产力是企业文化问题，也是老板的问题。